12月30日上午，学校党委副书记、校长冀宏主持召开人才培养管理效能提升研讨会，邀请国家级人才、苏州艾科瑞思智能装备股份有限公司创始人王敕作专题报告。
王敕聚焦“4Y组织执行系统”，结合半导体装备行业攻坚克难的实践经验，以“攀登珠峰”为喻，生动阐释了4Y执行系统“计划到位、责任到位、检查到位、激励到位”的核心内涵。报告重点区分了“做任务”与“做结果”的本质差异，强调组织管理应坚持结果导向，通过个人周计划、日结果总结等具体工具，推动个体从被动响应转向主动规划，从个体忙碌转向协同共进，从经验驱动转向系统驱动。王敕还分享了员工成长体系构建经验。报告既有理论高度，又有实操方法，案例鲜活、见解深刻。
冀宏校长为王敕颁发客座教授聘书
冀宏指出，此次召开人才培养管理效能提升研讨会，旨在了解企业管理前沿领域新理念新动态，借鉴高科技企业先进经验和成熟举措，加快破解学校教育教学、行政管理等各领域痛难点问题，为学校建设特色鲜明国内一流大学注入新动能。
冀宏强调，要以问题为导向、目标为导向、结果为导向推进改革，将学科建设作为“龙头”，将人才培养作为“立校之本”，强化教学联动，形成工作合力。各部门、各学院要结合实际，先行先试4Y执行系统，以“小切口改革”解决具体问题，一是推进研究生培养日常管理改革，强化导师指导的针对性；二是深化本科生培养日常管理改革，全面落实学业导师制，让学生明确目标、高效利用时间，持续进步；三是提升业务部门效能，以结果为导向推动学科办、教务处等部门高效运转，为学科建设、人才培养等重点工作提供保障。
党委学生工作部、研究生院、教务处、学科规划与建设办公室、创新创业学院（红柳学院）等部门全体中层干部，各二级学院院长、分管学生工作的副书记、分管研究生工作的副院长共80余人参会。
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